企业决策风险的防范

　　决策风险防范：

　　一是要提高决策者的风险意识，谨慎决策；

　　二是要建立有效的决策机制；

　　三是要建立风险预警监控体系。

　　意识决定行为，在成熟的现代企业的企业文化需要注入风险防范的内容，使得从企业决策者到普通员工，都树立风险防范的意识，否则，在这个时刻面临各种风险的开放的竞争环境中，忽视风险意识的企业，必然会被市场淘汰。申能集团多年来秉持的“稳健运作，锐意开拓”的企业经营理念中，即蕴含着重视风险控制的意涵，为防范决策风险奠定了良好基础。

　　企业建立良好有效的决策机制是防范决策风险的重要保证。良好有效的决策机制主要表现在：适当的分权，有效地监督，管理层级的减少。适当的分权，可以使企业决策者集中精力于企业的重大决策事项，避免因为决策事项过于集中于企业高级决策机构，而导致的决策失效；建立有效的决策监督机制，可以防止企业决策者滥用决策权，或者由于道德风险而产生的决策风险；减少管理层级，可以减少决策信息的损耗，增加决策的及时性和准确性。申能集团按照上述原则在建立有效决策机制方面做了积极努力，并取得了较好的效果。比如明确通过章程、内部决策制度等，明确董事会、总经理及部门经理的分级决策权限；建立严格的董事会决策程序和制度；建立集团公司、控股核心子公司、投资企业的三级决策管理层级等。

　　建立风险预警监控体系，是决策风险进行全过程控制的重要一环。这个体系应当是覆盖企业经营的各个方面，兼有风险预测、风险识别、风险处置等职能。这个体系的核心功能在于决策信息的及时收集和分析，为决策提供决策信息。