加强决策管理防范财务风险

作者:东莞顾问律师网 来源:www.guwenlvshi.com 发布时间:2010-07-07 16:40:14 点击数:
导读:  近几年,一些曾经呼风唤雨的巨子们在各领风骚三五年后便消声匿迹。此类事件接二连三地发生,整体成因可简单地归纳为:多元化投资、非主业/非相关性投资快速扩张、过度负债。其中多元化投资引发资金链断裂是主要原…

  近几年,一些曾经呼风唤雨的巨子们在各领风骚三五年后便消声匿迹。此类事件接二连三地发生,整体成因可简单地归纳为:多元化投资、非主业/非相关性投资快速扩张、过度负债。其中多元化投资引发资金链断裂是主要原因。因此,企业经营管理只有树立财务风险观念,建立和完善风险防御机制,通过科学的策略和方法及时有效地防范和控制财务风险,才能保证自身的生存和发展。 

东莞律师推荐: 赵小兔     点击查看律师详细介绍>>
律师执业证号: 14419200611997617
免费法律咨询: 137 2648 0060
QQ 在线咨询: 113298052
在线留言咨询: 在网站上留言咨询
  执业理念: 诚信为本,尽最大努力维护当事人的合法权益。
 


    首先,要勤于思考,善于总结,准确把握发展方向。对过去的决策进行有效总结,是避免决策目标盲目化的有力保证。多数企业的决策不是从零开始的,而是对以前决策的完善、调整与改革,决策实质上是一个不断优化的过程。决策优化以后,便可明确企业的主导产业是否在市场上有竞争力,准确定位后,再周而复始不断实施优化。
其次,要完善公司治理机制,建立健全内部控制。公司治理应具备健康、有序、规范的外部治理环境,但内部治理才是最关键的。其核心是指企业内部通过组织程序明确股东会、董事会、监事会和高管层以及其他利益相关者之间的权力分配和制衡关系,因此,公司治理首先是法人治理,强调的是集团决策而不是个人决策,经营行为是向组织负责而不是向个人负责,强调的是法制而不是人治,坚持制度高于一切。其次是责任治理,要履行忠诚义务和谨慎义务的责任,提倡民主治理,保证董事会、监事会、高管层的三权分立和相互制衡。
第三,规范决策运行程序,确保决策正确无误。做任何事情都有一个最佳先后顺序,企业不可能先执行方案再制定方案,也不可能先优化决策再执行方案,这些都是违背规律的。作为企业,在决策之前,首先要进行市场调研,搜集信息,找出制定决策的原因;其次要制订最优行动方案;再次要把最优方案付诸实施,并不断校验偏差;最后总结评估决策方案的执行情况,产生新一轮决策。由此可见,决策的确是一个程序化的过程,只有让决策程序化,才能使决策更好地科学化。
第四,思路清晰,实事求是,采取适当风险策略。从飞龙集团、巨人集团大量负债经营实例不难看出,企业的倒闭是决策层决策失误造成的,原因都是没有进行事前周密的财务分析和市场调研,不能准确定位,多领域快速扩张,过度举债等。各企业当面临财务风险时通常采用回避风险,转移风险,接受风险和分散风险等策略,但必须因“企”制宜,符合实际,决不能盲目进行。
第五,广开言路,集思广益,减少决策失误机率。一个人或几个人作出一项决策,免不了会出现片面思考,甚至有的方面出现空缺,多听各管理层甚至员工的意见,尤其要认真倾听有关专家的意见,不但可以避免犯低级错误,还可以避免不必要的损失。
第六,转变观念,不断提高财务人员的素质水平。企业决策是建立在会计核算提供的数据信息基础上的,这些数据信息的质量直接关系到投资方案的计算结果,从而影响决策方案的选择,因而,财务人员已成为企业决策中的重要一员。对其专业素质的要求除具备财务信息的收集、过滤和分析能力外,还要求具有对财务风险敏感的、准确的职业判断能力,同时,能对具体环境下的风险作出判断和提出解决方法。因此,财务人员必须转变观念,强化专业知识,协助经营者把企业有限的资金合理配置到最需要的地方。
最后,保持企业良好财务状况是防范企业风险的有力保证。从长远观点看,一个企业能够远离风险,必须具备良好的盈利能力。
综上所述,我们可以看到,企业管理的核心在经营,经营的中心在决策,科学决策是开拓前进的关键。

推荐律师: 赵小兔律师 详细介绍>>
咨询电话: 137 2648 0060
 QQ 咨询: 113298052
电子邮箱: zhao-xiaotu@qq.com
在线咨询: 给赵小兔律师留言咨询
执业理念: 诚信为本,尽最大努力维护当事人的合法权益。
                      

上一篇:东莞公司、企业在人员治理中的风险提示 下一篇:公司的税务风险及其防范